Stratégie pour la prospérité et la croissance du Nord de l'Ontario - 2

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Un plan pour le développement économique, l'inclusivité et le succès

Les défis

Démographie

  • Entre 2006 et 2016, la population du Nord de l'Ontario a chuté de 3,8 pour cent pour passer de 843 845 à 811 000 habitants.
  • Le Nord de l'Ontario accueille 105 des 127 communautés autochtones de l'Ontario, incluant 31 réserves éloignées dont 25 dépendent du carburant diesel. Une croissance naturelle positive n'existe qu'au sein de la population autochtone.
  • Un important déclin de la population dans les régions francophones de l'Ontario est prévue entre 2011 et 2036.
  • Le nombre d'individus qui délaissent la région est supérieur au nombre de ceux qui s'y installent.

Infrastructures

  • Plusieurs communautés qui dépendent de petites industries ou d'une industrie unique offrent des services et possèdent des infrastructures limitées pour attirer de nouveaux investissements commerciaux.
  • Plusieurs régions rurales et éloignées tirent de la patte en ce qui concerne l'accès à la large bande et certaines n'y ont aucunement accès.
 

Économie

  • Les actuelles pénuries de main-d'œuvre et les projections croissantes au niveau de la demande font en sorte que les pénuries de travailleurs représentent un des principaux défis au cours des trois à cinq prochaines années.
  • Le Nord de l'Ontario ne compte pratiquement que des petites et moyennes entreprises qui embauchent moins de 500 travailleurs, et la plupart d'entre eux ont été dépendants dans le passé des secteurs primaires telles que la foresterie et l'exploitation miniére.
  • Moins de trois pour cent des petites et moyennes entreprises ( PME ) qu'on retrouve dans le Nord de l'Ontario exportent leur production.
  • Le taux d'emploi se situe en dessous de la moyenne provinciale.

Développement des entreprises

  • Les entreprises situées dans les petites communautés rurales et éloignées sont isolées des regroupements plus importants et des réseaux professionnels, ce qui limite leur capacité décisionnelle, leur accès aux investissements et leur capacité concurrentielle globale.
  • Les PME dans le Nord de l'Ontario affichent sur le plan de l'innovation une activité moindre (37 %) lorsqu'on les compare au reste du Canada (42 %).
  • Les coûts de l'énergie, du transport et du financement sont plus élevés dans le Nord de l'Ontario que dans le reste de la province.